Проблемы менеджмента в Украине: почему бизнесу сложно развиваться?

Один из самых известных экспертов в сфере менеджмента, Питер Друкер, сказал: «Не существует слаборазвитых стран, есть только плохо управляемые.» И эти слова как нельзя лучше отражают ситуацию в Украине. Менеджмент в стране до сих пор переживает сложный переходный период, что отражается как на уровне государственного управления, так и на корпоративной среде.

• Изменится ли главная валюта? Эксперт рассказал, зачем НБУ переходит с доллара на евро

Украинский бизнес пытается адаптироваться к условиям нестабильности, военных вызовов и глобальных экономических изменений. Однако проблемы менеджмента остаются главной причиной, почему многие компании не развиваются, теряют кадры или не могут выдержать международную конкуренцию.

Многие украинские компании работают по принципу краткосрочного выживания, а не стратегического развития. Внимание сосредоточено на решении текущих проблем, а не на долговременном планировании. Это приводит к хаотичным решениям, нестабильности в бизнесе и отсутствию прогнозируемого роста.

Как это проявляется?

• Отсутствие стратегического видения у топ-менеджеров.
• Низкий уровень планирования и прогнозирования.
• Ориентация на быструю прибыль вместо устойчивого развития.

Что можно сделать?

• Внедрять современные методики стратегического планирования.
• Обучать руководителей основам долговременного управления.
• Формировать культуру анализа и прогнозирования рынка.

Украинские руководители часто демонстрируют две крайности: либо жесткий контроль каждого процесса, что парализует инициативность команды, либо полное отсутствие системного подхода к управлению. Нанимая топ-менеджеров сегодня, мы часто наблюдаем хаотичность как бизнеса, так и самих управленцев. Работодатели редко хотят дать 3 или даже 6 месяцев для адаптации. Все чаще встречаются случаи увольнения уже через 3 недели. Это не только демотивирует управленцев, но и создает еще больший кризис в управлении, поскольку руководители не успевают разобраться в процессах и сформировать эффективную стратегию.

Результаты такого подхода:

• Низкая вовлеченность сотрудников.
• Высокая текучесть кадров.
• Дефицит лидеров, способных мотивировать команду и вести ее вперед.

Что делать?

• Учиться делегированию и работать над развитием лидерских навыков.
• Внедрять принципы гибкого менеджмента и создавать эффективные команды.
• Создавать прозрачные KPI и систему мотивации для менеджеров всех уровней.

Большинство украинских руководителей получали опыт на практике, а не через системное обучение. В то же время бизнес-образование только набирает популярность, и далеко не все компании готовы вкладывать в обучение своих топ-менеджеров.

Как это влияет на компании?

• Отсутствие понимания современных тенденций управления.
• Низкий уровень управленческой культуры.
• Ограниченность инструментов для решения сложных бизнес-задач.

Что стоит изменить?

• Популяризировать MBA-программы и корпоративное обучение.
• Работодателям инвестировать в развитие руководителей и их управленческих компетенций.
• Обучать менеджеров адаптивности и критическому мышлению.

Украинская бизнес-среда до сих пор страдает от бюрократии и коррупции, что затрудняет процессы ведения бизнеса, привлечения инвестиций и развития компаний на международном уровне.

Какие последствия?

• Низкий уровень доверия между бизнесом и государством.
• Отток инвесторов и квалифицированных кадров.
• Отсутствие понятных правил игры для всех участников рынка.

Что можно сделать?

• Повышать корпоративную этику и прозрачность внутри компаний.
• Внедрять стандарты ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление).
• Больше работать над внедрением международных стандартов ведения бизнеса.

Из-за войны и экономических вызовов многие квалифицированные специалисты выехали за границу. Это особенно заметно в сфере менеджмента, где найти опытного лидера становится все сложнее.

Что происходит?

• Компании не могут найти профессионалов с опытом управления.
• Высокий уровень текучести кадров среди топ-менеджеров.
• Недостаток преемников в компаниях, потому что не развивается кадровый резерв.

Как преодолеть проблему?

• Инвестировать во внутреннее обучение и развитие менеджеров.
• Поддерживать возвращение специалистов из-за рубежа, создавая конкурентные условия.
• Внедрять программы адаптации для будущих руководителей.

Проблемы менеджмента в Украине тесно связаны с общей экономической и политической средой. Однако решение этих вызовов начинается с осознания важности качественного управления.

Украинским компаниям стоит менять подходы, развивать современное лидерство и вкладывать в менеджеров, ведь эффективное управление - это основа стабильного бизнеса и будущего развития страны.

Украина имеет большой потенциал, но его реализация возможна только через изменение управленческих подходов и формирование новой культуры менеджмента.

Юлия Потапова - опытная CEO и HR-руководительница с 15+ лет опыта в управлении командами. Прошла путь от руководительницы всеукраинской общественной организации до HR-директора и бизнес-партнера по найму, а теперь владелицы агентства. Как основатель HR-агентства PPower, она создала компанию, которая выступает против дискриминации и эйджизма, поддерживает мам после декрета и гибкий формат работы. PPower специализируется на подборе C-Level персонала и имеет успешные кейсы найма 40+ специалистов для одного проекта. Команда использует передовые инструменты сорсинга, хантинга и Executive search, работая в различных сферах - от IT и финтеха до ритейла и FMCG, с географией от Украины до стран ЕС. PPower обеспечивает не только полный цикл рекрутинга, но и предоставляет стратегическую экспертизу и комплексное сопровождение на всех этапах отбора персонала.

Недавно эксперт объяснил, почему НБУ отреагировал повышением ставки на инфляцию.