Україна залишиться без працівників до 2032 року: як врятувати економіку – експерт

Розповідає Томас Богдевич, генеральний директор міжнародної компанії з працевлаштування Gremi Personal.

Далі – слова експерта

До 2032 року, за прогнозами Міжнародної організації праці, Україні бракуватиме майже 9 млн працівників порівняно з 2022 роком. За оцінками Національного банку України, чисельність робочої сили у віковій групі 15–70 років на початок 2024 року зменшилася на понад чверть у порівнянні з 2021 роком.

Дефіцит робочої сили в Україні має комплексний характер і не є виключно наслідком війни. Поточна криза на ринку праці сформувалась під впливом низки факторів, які діяли ще до повномасштабного вторгнення Росії.

Серед основних факторів:

• Демографічні проблеми: низька народжуваність і висока смертність, у тому числі передчасна, старіння населення та скорочення частки працездатних громадян.
• Міграція працездатного населення. Ще до війни мільйони українців працювали за кордоном, що послаблювало вітчизняний ринок праці.

Після початку повномасштабного вторгнення рф в Україну ситуація значно погіршилася. До основних факторів дефіциту робочої сили додалися причини, пов’язані з війною:

• Масовий виїзд населення за межі країни, особливо жінок з дітьми.
• Зростання трудової еміграції, зокрема серед молоді та висококваліфікованих фахівців.
• Внутрішня міграція, яка дестабілізувала локальні ринки праці в окремих регіонах.
• Мобілізація великої кількості чоловіків до лав ЗСУ.
• Збільшення кількості поранених, травмованих та осіб з інвалідністю.
• Невідомі, але очевидно значні втрати серед працездатного населення.
• Психологічне та фізичне виснаження населення, яке також знижує продуктивність праці.

Дефіцит робочої сили в Україні вже має низку негативних економічних наслідків:

• Зниження темпів економічного відновлення, особливо в критичних секторах — будівництві, логістиці, сільському господарстві, виробництві.
• Підвищення навантаження на бізнес, що змушує роботодавців конкурувати за кадри.
• Сповільнення інвестицій. Адже відсутність кваліфікованої робочої сили зменшує привабливість України як майданчику для розвитку нових проєктів.
• Зростання нерівності між регіонами — одні регіони відчувають більший відтік кадрів, інші — дефіцит можливостей для працевлаштування ВПО.

Які заходи можуть бути вжиті для вирішення цієї проблеми та стимулювання економічного зростання?

Вирішити проблему дефіциту кадрів в Україні, на мою думку, буде неможливо без аутсорсингу робочої сили — додаткового залучення працівників з інших країн. Особливо, коли постане питання відновлення країни після війни.

Як показує історія, держави, що пройшли через масштабні воєнні руйнування, успішно відновлювалися саме завдяки швидкій мобілізації трудових ресурсів.

• Україна на межі дефолту: чому без списання боргів не вижити – експерт

Мова йде, про Західну Німеччину, Словенію та Хорватію тощо. Більш сучасним прикладом подолання проблеми дефіциту працівників шляхом аутсорсингу іноземного персоналу є Польща. У період стрімкого економічного зростання, що розпочався після вступу нашої країни до ЄС, польська економіка зіткнулася з дефіцитом робочої сили в логістиці, виробництві та агросекторі.

Рішенням цієї проблеми стало саме широке використання системи аутсорсингу робочої сили. Завдяки їй Польща офіційно працевлаштувала понад мільйон іноземців, що стало каталізатором економічного зростання.

Проте, це рішення має один нюанс — важливо не допустити неконтрольованої міграції іноземців в Україну, як це сталося в деяких країнах Західної Європи.

Щоб цього не допустити на ринок повинні зайти посередники, а саме — міжнародні кадрові агенції.

Професійні агенції виконають завдання аутсорсу працівників ефективніше щонайменше з двох причин.

По-перше, вони можуть запропонувати українським компаніям прості бізнес-рішення — персонал «під ключ». З іншої сторони, такі стратегічні HR-партнери краще знають і потреби самих працівників та можуть забезпечити їх повний супровід у країні.

По-друге, саме професіонали можуть запросити не мігрантів, а працівників, які швидше за все поїдуть з країни відразу після завершення контракту. Тим самим аутсорсинг робочої сили буде контрольованим і не спричинить міграційного хаосу.

Щоб відбудувати Україну на першому етапі кадрові агенції можуть залучати бригади робітників на будівництво інфраструктурних і промислових об’єктів, відновлення комунікацій та сільськогосподарські підприємства. Пізніше, після відбудови основної інфраструктури, в Україні можна використати і модель аутсорсингу цілих процесів. Наприклад, спеціалізовані компанії можуть займатися управлінням логістикою та виробництвом.

Передача певних процесів зовнішнім працівникам дозволить українському бізнесу уникнути значних капітальних інвестицій у внутрішню інфраструктуру, найм та навчання робітників. Це дозволить компаніям зосередитися на стратегічних цілях: управлінні проєктами, розробці продуктів, контролі якості тощо.

Правда, одразу зазначу, що якість такого аутсорсингу, не в останню чергу, залежатиме від компаній-посередників, які підбирають працівників для замовника. Наприклад, навіть на європейському ринку є компанії, які обмежують свою діяльність функцією «кадрового прокату». Тобто, залучають персонал для замовника без його подальшого супроводу чи розвитку.

Водночас є інший тип посередників, який розглядає залучених працівників як повноцінних членів власної команди: інвестує у їхнє навчання, адаптацію, кар’єрний розвиток, створює умови для довготривалої співпраці тощо. І саме такий підхід до аутсорсингу робочої сили може стати особливо цінним для України. Адже в умовах дефіциту кадрів та масштабних викликів, пов’язаних із відбудовою, країні будуть потрібні не просто працівники «на заміну», а стабільна та мотивована робоча сила. І тут якісний аутсорсинг здатен дати українському ринку саме таке рішення.