Владислав Назымок про эффективное управление большими и распределенными командами художников

Для этой статьи мы решили обратиться к арт-директору и эксперту в области компьютерной графики. Владислав Назымок успешно руководит большой международной командой художников и имеет богатый опыт в преодолении сложностей, связанных с удаленной работой. Его подходы и методы не только доказали свою эффективность на практике, но и могут быть полезны руководителям за пределами игровой или ИТ индустрии. Именно поэтому его опыт представляет особый интерес для широкого круга читателей, стремящихся улучшить удаленное управление командами.

Преодоление разницы во времени

Разница в часовых поясах — один из главных вызовов в международных командах. Владислав предлагает превращать эту сложность в преимущество. "Мы создали график, учитывающий пересечение рабочего времени ключевых участников. Это позволяет проводить важные встречи, когда все на связи", — отмечает он.
Для использования разницы во времени Владислав рекомендует перераспределять задачи, не требующие немедленного взаимодействия, сотрудникам, чей рабочий день начинается раньше. Это создаёт эффект "24-часового рабочего дня", поддерживая непрерывность работы и минимизируя простои.

Планерки и собрания

Владислав организует встречи с чёткой целью, чтобы избежать перегрузки сотрудников:

• Созвоны с клиентами: демонстрация результатов, сбор обратной связи.
• Внутренние встречи команды: обсуждение фидбека, идей и визуальных решений.
• Созвоны с лидерами: планирование задач, синхронизация между отделами.

Такой подход позволяет снизить число встреч и сконцентрироваться на продуктивной работе.

Единая система управления проектами

Для упрощения взаимодействия и координации команда Владислава использует интегрированную экосистему:

• Discord для коммуникации.
• Miro для визуализации идей.
• Confluence для хранения документации.
• Jira для трекинга задач и прогресса.

Эта система помогает минимизировать ошибки, отслеживать прогресс и поддерживать высокий уровень организации.

Работа с командой

Для укрепления командного духа Владислав регулярно проводит неформальные встречи, которые способствуют построению доверительных отношений. Уважение культурных различий и разнообразие идей повышают эффективность.
Инвестиции в развитие сотрудников — ключевой аспект. Команда участвует в тренингах, получает доступ к образовательным ресурсам и делится знаниями. Менторские программы способствуют росту навыков и инновациям.

Заключение

Опыт Владислава Назымка показывает, что успешное управление распределённой командой возможно при правильной организации процессов. Внимание к людям, прозрачность и сотрудничество создают условия для успешных проектов.

"Главное — люди. Когда команда чувствует поддержку и ценность своего вклада, она способна на великие достижения", — говорит Владислав Назымок.