Драпатий розказав, як переконати підлеглих доносити реальну ситуацію на полі бою

Командувач Сухопутних Військ Михайло Драпатий образно відповів на запитання, як переконати підлеглих доносити реальну ситуацію на полі бою: "Двері в мій кабінет відкриті для всіх".

• Формування 155 ОМБр "Анна Київська": Драпатий визнав наявність системних недоліків

Деталі

Хибні доповіді про ситуацію на окремих ділянках стали проблемою в Збройних Силах.

Командири нижчої ланки нерідко приховують інформацію про втрачені позиції від свого керівництва.

Вони бояться неадекватного покарання.

І пробують уникати покарання, чекаючи, поки сусід зліва чи справа втратить ще більше, щоб під його великий прой@б «підсунути» свій маленький.

Таким чином, командування несвоєчасно отримує інформацію про проблеми і не може ухвалити адекватні рішення.

...Михайло Драпатий, очевидно, хоче цю практику поламати і нормалізувати ситуацію.

• Командир відділення 24 ОШБ "Айдар" Станіслав Бунятов "Осман" написав свою думку про колективні покарання.

За його словами, в армії дуже популярний не статутний вид стягнення - «колективне покарання», але майже ніколи воно не було ефективними: "Чому? Поясню".

Колективні покарання дуже ефективна річ в КОЛЕКТИВІ, а не підрозділі.

Чому та як це виглядає очима солдата:

...- сиджу «я» курю, відпочиваю після задач, і тут мені кажуть, що протягом місяця ніхто не ходить у відпустки/звільнення, кожен день зай*би схожі на тренування, ранкові зарядки, заборона користування особистим транспортом. Чому? Бо один з військовослужбовців частини у відпустці забухав та вирішив тікати через Тису.

«Классно» - кажу «я» командиру, «а що за тіп і чому всі мають відповідати за його проступок?».

- Колективне покарання, так комбат вирішив.

- Д*лбой*б наш комбат, як можна карати людей за проступок того, на кого ці люди не мають впливу, мало того, навіть не знають його?

- Ну як є, друже, маємо виконувати.

...Інша справа коли «колективне покарання» - завчасно погоджений вид стягнення для злагодженої групи/взводу/роти, де всі знають один одного, мають авторитетний вплив один на одного та усвідомлюють наслідки за «косяки».

Як це працює:

Ніхто не порушує правил, військовослужбовці знають що їм треба поїхати на роботу, а потім вихідні/відпустка, зустріч з дружиною та дітьми.

• Максим Жорін "Мосе", екскомандир полку АЗОВ, майор ЗСУ, заступник командира 3 ОШБр пише, що "враховуючи всі проблеми в управлінні військами, ми весь цей час витягнули виключно на плечах піхотинця. Який своєю хоробрістю та звитягою перекривав помилки старшого командування. Тому якось їхало".

...Але на сьогоднішній день піхотинець дуже втомився, мʼяко кажучи. Бригади без нормальних ротацій, без відпочинку. Тому виїжджати на характері піхотинця вже не вийде.

Насправді, не так важливо, чи буде «перемирʼя» - тобто пауза у війні - і коли воно буде. Важливо, в якому стані ми дійдемо, де буде проходити лінія бойового зіткнення. Відкладати системні зміни у війську не можна, бо невідомо куди росія встигне дійти за цей час.

Маніпуляції на чутливих темах для військових: про війну/армію говорять з метою піару.