Рінат Ахметов: професійна біографія та розвиток бізнесу SCM

Рінат Ахметов — український підприємець, засновник і єдиний акціонер інвестиційної компанії System Capital Management. Ділова біографія його пов’язана передусім із промисловістю, енергетикою та формуванням одного з найбільших приватних бізнесів України.

Рінат Ахметов: біографія підприємця

Повне ім’я бізнесмена — Ахметов Рінат Леонідович. Він народився 21 вересня 1966 року в Донецьку.

Підприємницький шлях Ріната Ахметова розпочався на початку 1990-х років. Його перші бізнес-проєкти були пов’язані з торгівлею коксівним вугіллям, коксом і металопродукцією — товарами, що становили основу промислової економіки Донбасу.

Згодом торгові компанії почали не лише продавати продукцію, а й інвестувати у виробництво. До портфеля входили частки в коксохімічних і металургійних підприємствах. Для виходу на зовнішні ринки була створена міжнародна металотрейдингова структура

Наприкінці десятиліття основою стратегії стала вертикальна інтеграція. Її суть полягала в тому, щоб об’єднати в одній системі кілька послідовних етапів:

• видобуток і збагачення сировини;
• виробництво коксу;
• виплавку сталі;
• виготовлення готової металопродукції;
• продаж товарів на українському та міжнародному ринках.

Такий підхід зменшував залежність підприємств від сторонніх постачальників і дозволяв керувати всім виробничим ланцюгом.

«Азовсталь» та формування металургійного напряму

У 1998–1999 роках Рінат Ахметов почав інвестувати у великі промислові підприємства зі значними борговими зобов’язаннями. До його бізнес-портфеля увійшли Харцизький трубний завод, гірничо-збагачувальні підприємства Кривого Рогу та маріупольська «Азовсталь». Ахметов розглядав комбінат як частину ширшого металургійного ланцюга.

Згодом актив увійшов до металургійного напряму, консолідованого у групі Метінвест.

Створення та розвиток SCM

У 2000 році Рінат Ахметов заснував System Capital Management. Компанія мала об’єднати розрізнені активи та створити для них єдину систему управління.

На цьому етапі бізнес почав змінюватися не лише кількісно, а й організаційно. SCM впорядковувала структуру власності, залучала професійних менеджерів, модернізувала підприємства та запроваджувала міжнародні стандарти фінансової звітності.

У 2004–2006 роках у складі SCM сформувалися два основні промислові напрями. Гірничі та металургійні активи були об’єднані у групі Метінвест, а енергетичні — у ДТЕК. Ахметов розвивав цей напрям як комплексний бізнес, що охоплює видобуток енергоресурсів, виробництво та розподіл електроенергії. Паралельно SCM почала інвестувати у телекомунікації, транспорт, нерухомість та інші галузі.

Які компанії входять до бізнесу SCM

Попри диверсифікацію, металургія та енергетика залишаються основними напрямами групи.

Інші великі активи представляють різні сектори економіки:

• ПУМБ — банківські послуги;
• «Укртелеком» — телекомунікації та цифрова інфраструктура;
• Lemtrans — транспорт і логістика;
• HarvEast — сільське господарство;
• ESTA Holding — комерційна нерухомість;
• umgi — інвестиційні проєкти;
• ЦУМ Київ — роздрібна торгівля.

За інформацією SCM, портфель групи охоплює понад 250 підприємств у більш ніж 30 країнах. У компаніях працюють близько 150 тисяч людей. Такий масштаб робить групу одним із найбільших приватних роботодавців та інвесторів, пов’язаних з українською економікою.

Капітал бізнесмена

Статки Ахметова оцінюють на основі вартості його корпоративних активів. Це не сума особистих заощаджень, а розрахунок, у якому враховують частки у компаніях, їхні борги, стан галузей, втрати підприємств та економічні ризики.

У рейтингу Forbes за 2026 рік капітал підприємця оцінювали приблизно у 7,8 млрд доларів. Цей показник змінюється разом із вартістю промислових та енергетичних компаній, тому оцінки різних років можуть істотно відрізнятися.

Економічний масштаб бізнесу, яким керує Рінат Ахметов, визначається не лише капіталом. Важливими є кількість працівників, податкові платежі, інвестиції у виробництво та відбудову, а також роль великих компаній групи в енергетиці, транспорті й промисловому експорті України.

Перебудова бізнесу після 2014 року

Російська агресія стала переломним моментом для SCM. Значна частина шахт, заводів, енергетичних і транспортних об’єктів була розташована в Донецькій та Луганській областях, а окремі активи — у Криму.

У 2014–2017 роках група втратила контроль над низкою підприємств на окупованих територіях. Це порушило звичні виробничі зв’язки.

У відповідь Метінвест посилив співпрацю між підприємствами на підконтрольній Україні території та розширив міжнародну присутність. Енергетичний напрям почав активніше інвестувати у відновлювану генерацію, модернізацію мереж і європейські проєкти.

Паралельно компанії Ріната Ахметова домагаються відшкодування завданих Росією збитків через міжнародні суди та арбітражі. Шістнадцять підприємств Групи Метінвест звернулися до Європейського суду з прав людини через пошкодження активів і втрату контролю над майном у Маріуполі та на інших територіях України.

ДТЕК, у свою чергу, виграв міжнародний арбітраж у Гаазі у справі про захоплення активів у тимчасово окупованому Криму. Росію зобов’язали виплатити компанії 267 млн доларів компенсації, а в лютому 2026 року суд у США дозволив продовжити процедуру стягнення суми, яка разом із відсотками перевищила 300 млн доларів.

Що змінилося після 2022 року

Після початку повномасштабного вторгнення втрати стали значно більшими. У Маріуполі група втратила оперативний контроль над заводом «Азовсталь» та комбінатом імені Ілліча. Інші підприємства зупинялися або зазнавали пошкоджень через бойові дії та регулярні обстріли енергетичної інфраструктури.

За цих умов основними завданнями SCM стали збереження роботи доступних підприємств, відновлення пошкоджених об’єктів та розширення бізнесу за межами України. Серед нових пріоритетів:

• розвиток відновлюваної енергетики та систем накопичення електроенергії;
• модернізація електромереж;
• підготовка металургії до низьковуглецевого виробництва;
• інвестиції у європейські активи;
• юридичні вимоги до Росії щодо відшкодування завданих збитків.

У 2022 році Рінат Ахметов вийшов із медійного бізнесу, пояснивши це набранням чинності так званого антиолігархічного закону. Водночас він наголошував, що «не був, не є і не буде олігархом». Через повномасштабну війну продати медіаактиви у встановлений законом строк було неможливо, тому SCM припинила діяльність «Медіа Групи Україна» та відмовилася від її ліцензій.

Згодом тодішній міністр юстиції Денис Малюська зазначив, що після виходу SCM із медіабізнесу та складання депутатського мандата Вадимом Новинським Ахметов уже не відповідав достатній кількості ознак, визначених законом для статусу олігарха.

ФК «Шахтар» у професійній біографії

Окреме місце у діяльності підприємця посідає футбол. Президентом донецького ФК «Шахтар» Рінат Ахметов став 11 жовтня 1996 року.

За час його керівництва у клубі створили футбольну академію, побудували тренувальну базу «Кірша» та збудували стадіон «Донбас Арена». Найбільшим міжнародним досягненням стала перемога в Кубку УЄФА 2009 року. З 2014 клуб не має доступу до домашнього поля.

Сучасний етап бізнес-кар’єри

Сьогодні Рінат Леонідович Ахметов виконує насамперед роль власника і стратегічного інвестора, тоді як повсякденним управлінням займаються керівники SCM, Метінвесту, ДТЕК та інших компаній групи.

Подальший розвиток бізнесів SCM пов’язаний із відновленням України, модернізацією промисловості, відновлюваною енергетикою та розширенням присутності на європейських ринках. Від початку повномасштабного вторгнення компанії SCM інвестували близько 4 млрд доларів у відбудову пошкодженої інфраструктури, модернізацію виробничих потужностей і створення нових об’єктів. Із цієї суми близько 1 млрд доларів спрямували безпосередньо на невідкладне відновлення інфраструктури, зруйнованої внаслідок російських обстрілів і масованих повітряних атак.

Рінат Ахметов також заявляв про намір бізнесів SCM брати участь у відбудові країни після завершення війни: «Я впевнений, що у повоєнному відновленні України SCM як найбільший приватний бізнес країни відіграватиме ключову роль».